河南混凝土攪拌站進(jìn)行必要的事項(xiàng)
文章出處：未知 人氣：發(fā)表時(shí)間：2019-08-22 09:26
混凝土攪拌站進(jìn)行必要的事項(xiàng)：要對(duì)混凝土拌和機(jī)進(jìn)行必要的事項(xiàng):計(jì)量混凝土拌和機(jī)雖然有主動(dòng)計(jì)量裝置，但不能忽視的是都采用裝載機(jī)給料。因?yàn)檠b載機(jī)鏟斗大、配料機(jī)斗小無擋板，在裝料過程中砂石混合，導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)確，影響混凝土的可泵性和強(qiáng)度等級(jí)，容易形成管道阻塞。解決途徑是添加水泥砂比，相應(yīng)的也就添加了本錢。拌和采用雙摻技能的泵送混凝土拌和時(shí)刻不應(yīng)少于120秒。機(jī)進(jìn)行必要的事項(xiàng)可是，在實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)中無法到達(dá)，導(dǎo)致混凝土的和易性、可泵性下降，容易使輸送管道阻塞。澆注混凝土歸于非勻質(zhì)材料，在實(shí)踐操作中，往往沿某一點(diǎn)會(huì)集下料，導(dǎo)致下料點(diǎn)石材會(huì)集，而其他部位多為水泥砂漿或浮泥漿，要對(duì)混凝土拌和因而有些部位到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度，有些部位未到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度，解決強(qiáng)度缺乏，就要添加水泥用量.
一、其他出產(chǎn)本錢的本錢操控:在正確處理原材料賬目和實(shí)踐勞作開銷的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部各部門和有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)依照事務(wù)分工，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算具體出產(chǎn)過程中產(chǎn)生的全部其他費(fèi)用(包含：拌和站設(shè)備的折舊和維修、暫時(shí)設(shè)施的攤銷、租借設(shè)備等費(fèi)用、水電費(fèi)、混凝土質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)等)并及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交發(fā)票和單據(jù)列入當(dāng)期混凝土的出產(chǎn)本錢。期末，操控混凝土攪對(duì)當(dāng)期不能處理結(jié)算或結(jié)算缺乏的費(fèi)用，有關(guān)部門和人員擔(dān)任依照合同價(jià)格和實(shí)踐使用量(水電度數(shù)或許機(jī)械臺(tái)班)供給費(fèi)用預(yù)提資料，并報(bào)財(cái)務(wù)部列入當(dāng)期混凝土出產(chǎn)本錢中，以確保出產(chǎn)本錢的歸集完整和核算準(zhǔn)確。
二、準(zhǔn)確操控材料本錢:在混凝土拌和機(jī)核算期間(季度)，項(xiàng)目部材料部對(duì)易計(jì)量材料，發(fā)放多少”的規(guī)則。遵循“何時(shí)使用、何時(shí)出賬”的準(zhǔn)則，應(yīng)及時(shí)依照實(shí)踐消耗的材料數(shù)量填寫“用料單”，處理材料出賬手續(xù)。拌機(jī)本錢的方法期末(季度末)，根據(jù)剩余物資的“盤點(diǎn)法。
維護(hù)混凝土澆注后應(yīng)及時(shí)維護(hù)。前期失水不只阻礙了混凝土強(qiáng)度的正常增加，還下降了混凝土的極限強(qiáng)度。因而采取相應(yīng)的措施，根據(jù)時(shí)節(jié)改變來確保溫度和濕度，滿意混凝土強(qiáng)度增加的需求。混凝土攪拌站廠家教你建混凝土拌和站怎樣才能更省錢?；炷涟韬驼镜墓芾砟Ｊ?，下面簡單闡述下混凝土拌和站的本錢操控措施。人工本錢操控在核算期間(季度)內(nèi)，項(xiàng)目部自有出產(chǎn)工人的工資開銷或許項(xiàng)目部直接簽約并由項(xiàng)目部實(shí)踐付出的外聘勞務(wù)人員的勞作費(fèi)用。由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門依照當(dāng)期實(shí)踐發(fā)生數(shù)，直接計(jì)入當(dāng)期混凝土出產(chǎn)本錢的“人工費(fèi)用”。具體而言，勞作力本錢的操控應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:根據(jù)勞作定額計(jì)算出定額用工量，將安全出產(chǎn)、文明建設(shè)、零星勞作者按一定份額承包給領(lǐng)工員或許班組，實(shí)施包干操控。要提高出產(chǎn)工人的技能水平和班組安排管理水平，合理安排勞作，精簡人員，減少和防止無效勞作，提高勞作效率。對(duì)于技能含量較低的單位項(xiàng)目，能夠分包給分包商，采取包干操控，下降勞作本錢。分包團(tuán)隊(duì)通常經(jīng)過投標(biāo)的方法確認(rèn)，并且能夠經(jīng)過Et單價(jià)包干的方法進(jìn)行承包，以便于管理。在施工過程中，嚴(yán)格操控開銷，每月預(yù)結(jié)算一次，如發(fā)現(xiàn)超支等，須及時(shí)剖析原因。準(zhǔn)確操控材料本錢在核算期間(季度)，項(xiàng)目部材料部對(duì)易計(jì)量材料，應(yīng)當(dāng)依照“使用多少，發(fā)放多少”的規(guī)則。
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